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董事長在2019年總結表彰暨2020年工作部署大會上的講話(節選)
發布人:admin 發布時間:2020-01-17 瀏覽次數:1036次

 尊敬的各位戰略合作伙伴、親愛的鑫達的各位家人:

 大家下午好!

 春去秋來又近年,風花雪月談笑間。不尋常的2019年已經過去,2020年與我們不期而遇。在這辭舊迎新的美好時刻,我們來到風光旖旎、四季長青的寶島海南,大家歡聚一堂,對2019年的工作進行總結盤點,部署展望充滿希望的2020年,這既是辭舊迎新、繼往開來的盛會,也是強基固柢、拓展收獲、再創佳績的誓師動員大會。

 剛才,隆重表彰了集團直屬各單位和各公司在2019年生產經營中取得了優異成績的15個先進單位、27個先進科工段班組以及280名先進工作者、20名勞動模范和19名優秀中層干部。他們是為鑫達發展壯大做出突出貢獻的典范,是在各自工作崗位埋頭苦干的先鋒,是集團各單位和各位員工學習的楷模和榜樣,我代表集團董事會向受到表彰的先進集體和先進個人表示最熱烈的祝賀!并通過你們向奮戰在各個崗位、為鑫達發展默默奉獻的所有鑫達員工,表示衷心的感謝和崇高的敬意!同時,也對一直關心、支持、幫助鑫達發展的所有合作伙伴和廣大員工家屬們,送上新年的祝福和誠摯的問候!

 剛才,河北鑫達、唐山天茂、吉林鑫達、河北京東、遼寧京東和鑫達礦業的6位總經理,分別對過去一年的工作做出了客觀全面的總結回顧,對2020年提出了新的奮斗目標和工作安排,我表示完全贊同。同時,鋼鐵事業部、精密鑄造事業部、礦產事業部以及貿易事業部各相關公司分別與集團簽訂了2020年目標責任狀,希望你們按照既定的目標,精心組織,大膽管理,狠抓落實,全面推進2020年的生產經營再上新臺階。為更好完成2020年目標任務,我講三部分內容。

 第一部分 2019年主要工作回顧

 2019年,是集團強基固柢完善提升之年,是集團上下團結奮進、攻堅克難、頑強拼搏、真抓實干的一年,是亮點頻頻、業績顯著、全面提升、可圈可點的一年,也是企業轉型升級、綠色高質量發展大步跨越的一年。

 一年來,我們打破常規,逆勢而上。以綠色高質量發展統領全局,以保生產穩定順行為主線,以精益管理為抓手,搶抓機遇,趨利避害,靈活應對,嚴抓細管,主要經營指標大幅改善。

 一年來,我們多管齊下,屢創奇跡。各公司在生產組織上,揚長避短,精心調度,表現了高超的生產指揮藝術和較強的執行力。尤其值得表揚的是,河北鑫達、吉林鑫達、唐山天茂分別創造了全線指標54個、57個、103個不斷刷新歷史性記錄,為保全年目標作出了突出貢獻,受到了集團董事會的重獎。

 一年來,我們創新轉型,完善布局。堅持以項目建設引領產業結構調整,以項目建設促進綠色高質量發展的思路。做到了投入不斷檔,發展不停步。2019年共新建、續建環保改造升級、產能置換升級、精品鋼產業鏈條延伸等各類有規模的項目54個,已經投入運行的43項,各公司環保消缺項目251項。2019年集團重點工程類項目累計投入資金近24.48億元。

 ----傳統產業發展基礎進一步鞏固。礦業公司的礦渣微粉項目已于2019年上半年投入生產,吉林鑫達的焦電項目經過緊張施工,到2019年底已基本完成主體工程和設備安裝,春節后可具備試生產條件。遼寧京東的精密鑄管項目一期工程第一根球墨鑄管已順利下線。

 ----戰新產業發展初見成效。以鑫達東大和河北鋼谷為主體的戰略新興產業項目穩步推進,河北鑫達二煉鋼廠、型鋼廠智能產線已投入運營,鐵水自動取樣分析;轉爐一鍵式煉鋼,測壁厚系統;下渣檢測系統、連鑄自動澆鋼;型鋼智能檢測全系統熱試一次性成功;無組織排放干霧抑除塵管控治一體化智能平臺等多個智能制造項目上線應用,標志著鑫達集團智能制造方面有了新的突破。中鑫聯云商平臺和“今日鋼鐵APP”上線運行,標志著鑫達集團融入了“互聯網+”的戰新產業經濟大潮。鑫達東大環保研發的高爐煤氣精脫硫、主動式工業煙氣凈化裝置、高爐沖渣水蒸汽脫白治理等取得4項國家級專利,實現了從傳統跨界轉投新興的戰略性突破。

 一年來,我們精益管理,嚴謹創效。堅持效益優先的管理理念,以效益論英雄,以業績定獎懲的考核導向。精益管理項目的一、二階段已初步完成,精益生產理念已貫穿于生產經營各個環節,員工自主改善意識普遍增強,消除浪費、降本增效初見成效。極大地激發了廣大干部職工降本增效的意識和主動性,工序和產品成本顯著下降。

 一年來,我們瘦身強體,激發活力。在大項目戰略帶動下,催動了企業轉型升級的堅實步伐,提升了企業形象,增強了發展后勁,為輕裝上陣增添了活力。

 一年來,我們以人為本,正向激勵。始終秉持人本為先的管理理念,職工的滿意度不斷提高,主人翁意識普遍增強。通過調整新的績效激勵考評辦法,建立向一線傾斜的考評體系,通過一系列勞動競賽活動和自主改善項目的實施,充分調動了各方面的主動性和創造性,取得了較好的經濟效益。同時,我們累計發放各種獎勵資金1.28億元,特別是今年年會頒發董事長特別獎河北鑫達累計629.18萬元,吉林鑫達累計552.22萬元,唐山天茂累計763.6萬元,總額達1945萬元,彰顯了企業人性化管理的魅力,提高了企業的凝聚力、吸引力和號召力。

 同志們,過去的一年,我們面臨的挑戰比預料的大,遇到的困難比預想得多,但取得的成績比預期的好。這得益于集團董事會的科學決策和高效指揮,得益于各管理團隊的和衷共濟、真抓實干,得益于廣大職工的奮力拼搏、甘于奉獻,得益于各個合作伙伴榮辱與共、鼎力支持。在此,我謹代表集團董事會向關心支持鑫達發展的各界人士、合作伙伴,向為鑫達發展付出辛勤汗水的廣大干部員工,致以崇高的敬意。

 第二部分 目前形勢與我們的任務

 一、要看到我們的不足與短板

 肯定成績、看到進步,可以在前行的道路上充滿自信;找出問題、揭示短板,可以使我們保持清醒的頭腦,防止滋生自滿情緒。經過27年的艱苦奮斗,尤其最近幾年的砥礪前行,我們從一個名不見經傳的民企,發展成為具有一定影響力的鋼鐵強企,這是有目共睹的事實。但我們與國內省內優秀鋼鐵企業相比,還存在著不可低估的差距和問題。驕傲自滿、夜郎自大,只會迷失前進的方向;固步自封、坐井觀天,只能將我們與優秀企業的差距越拉越大。成就來之不易,啟示彌足珍貴。

 二、我們的主要任務目標

 態度決定高度,目標決定勝負。2020年集團總的奮斗目標任務,既是“實業報國”宏愿的積累,也是“百年強企”的基礎。是集團董事會綜合考慮各種因素審慎做出的計劃安排,通過努力是完全可以實現的,沒有極特殊情況各公司、各板塊一定要確保完成。超額完成的,集團將給予重獎,完不成的也要進行嚴肅考核。希望各公司、各板塊認真分析完成全年目標的有利條件和不利因素,制定切實可行的具體方案和保證措施,并層層分解,認真落實。

 三、當前所處形勢

 不審天下之勢,難應天下之物。據不完全統計,2019年冶金行業全年鋼產量接近10億噸,比2018年全年鋼產量增長7%,又創歷史新高。但全行業實現利潤2400億元,同比2018年的4000億元,下降40%,冶金行業發展形勢依然嚴峻。2020年,我們將站在一個新的歷史起點上向更高的目標奮力沖刺。黨的十九屆四中全會和中央經濟工作會議上,已提出了穩增長、穩就業、穩金融、保民生的經濟工作總基調,供給側結構性改革的紅利進一步釋放。特別是《中共中央國務院關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》以及習近平總書記近期發表的《推動形成優勢互補高質量發展的區域經濟布局》重要論述中,強調了新形勢下促進區域經濟協調發展的總思路,進一步明確了弘揚優秀企業家精神,推動東北全方位振興的戰略思想,釋放了強有力推動制造業高質量發展、精心做好各項民生工作、營造法治化制度、體諒保護民營企業家、健全金融機構服務民營企業體系等諸多利好信號,支持民營企業破解“市場冰山、融資高山、轉型火山”的“三座大山”。這些既為我們提供了歷史性的新機遇,也給我們提出了新的挑戰。只有抓住機遇、乘勢而為,才能擁有主動權、直面挑戰,敢于亮劍,才能狹路相逢勇者勝。有中央支持民營企業大發展的尚方寶劍,有中航、中鐵、中儲、鐵龍公司、遼寧成大等一大批戰略合作伙伴做堅強的后盾,有27年浴血奮戰的歷練和洗禮,有26700余名鑫達精兵強將,我們將無往而不勝,越戰越勇。

 第三部分 2020年重點工作及指導思想

 把握大勢,才能贏得先機;搶抓機遇,才能掌控未來。雖然我們面臨諸多困難和挑戰,但一定要看到,當前我們仍然處于大發展、大提升、大跨越的重要戰略機遇期。2020年,是鋼鐵行業產業結構調整的關鍵一年,更是鑫達集團負重前行、深度轉型關鍵的一年,是集團三年規劃、強基固柢的收獲拓展之年。我們總的指導思想是:以深化產業結構調整為契機,以推進信息化智能化建設為杠桿,以強化精益管理提升為抓手,以產量成本效益全面考核為導向,立足傳統產業促拓展,發展戰新產業謀長遠,智能制造強品質,精益管理增效益,優秀文化樹形象,不斷開拓鑫達發展新局面。

 2020年的目標已經鎖定,新的征程已經起航。凡是過往,皆為序章,征塵未洗,戰鼓又響。變化的是形勢和任務,不變的是夢想和使命。為了確保既定目標的實現,我再提以下幾點要求:

 一、統一思想,堅定信心,牢固樹立“發展是第一要務”的觀念,積極謀劃、扎實譜寫鑫達更好更快發展的新篇章。

 鋼鐵板塊是集團柱石產業。面對日益趨緊的京津冀地區的環保壓力和河北省鋼鐵產業布局調整的大環境,以及推動東北地區全面振興的大好時機,我們必須以全新的戰略眼光,認真謀劃鑫達集團再發展的新思路,尋找大發展的新空間。

 在2019年年中總結表彰大會上,我曾提出了“三年內再造一個新的吉林鑫達”的設想,推進集團鋼鐵主業板塊早日進入年產鋼量2000萬噸行列,這是在認真研判鋼鐵產業發展趨勢,全面領會國家的產業政策,站在河北鑫達集團未來發展的大局高度而作出的戰略抉擇。吉林鑫達規劃的升級項目要在2020年做好可行性研究、項目立項和手續跑辦等前期準備工作,一旦時機成熟,盡快開局起步,爭取在吉林建成一個全鏈條高科技的大型鋼鐵基地,形成與河北鑫達兩翼齊飛的戰略格局。

 集團“公轉鐵”物流港項目,要在去年完成大部分征地拆遷、局部開工等前期工作的基礎上,盡快全面開工建設,一定要爭取年內建成運營。隨著“公轉鐵”項目的實施,天道倉儲和鑫達物流要認真謀劃轉型升級的工作思路,尋求新的發展空間,實現華麗轉身。

 礦業公司要立足現有的礦產資源,發揮勇于擔當、敢于負責的工作精神,以超前的思維謀劃轉型升級,樹立綠色高質量發展的理念,以精益管理為抓手,充分發揮現有資源的優勢和效益,盡快研究探索產業轉型發展的新路徑,早日成為高效運轉的大公司。

 隆鑫房地產有限公司在日益收窄的發展空間新形勢下,要拓寬工作思路,向新農村建設、康養事業和全域旅游等領域進軍,在新的房地產格局中找到我們新的立足點,早日改變現有工作局面。

 貿易事業部要在依托鋼鐵板塊,從體制內入手做好鋼鐵相關原材料和產成品貿易的同時,拓寬營銷渠道,向其他領域擴展業務,把貿易事業做得風生水起,成為鑫達集團新的利潤增長點。

 二、戰新謀篇,精益增效,以久久為攻的戰略定力培育壯大戰新產業。

 2019年,集團傳統產業取得較好的業績,戰新產業也得到了相應發展。2020年,一方面,為了實現集團董事會在2018年提出的“三年實現集團整體負債率30%的發展控制紅線規劃目標”,我們要繼續深化資產優化整合,高質量推進瘦身強體工作,確保集團步入整體有序良性發展的軌道。另一方面,一是要積極參與到唐山戰略性新興產業發展攻堅提速年活動中來,精準做好產業策劃和路徑分析,深化推進以鑫達東大和河北鋼谷為代表的戰新產業發展。智能制造就是通過智能技術的應用,在數據采集、工藝控制、質量監測、物流管理等環節,實現信息共享、智能控制和設備自動化,它是制造業發展的大趨勢和核心,也是加快發展方式轉變,促進鋼鐵工業向中高端邁進,建設制造強企的重要舉措。這個項目大體需要2~3年的時間完成,第一期的項目進展比較順利,并取得顯著成效。希望項目推進辦公室和各單位要加大工作力度,通力合作,按要求和節點抓好相關工作。

 二是要提升學習能力,要善于用世界眼光和戰略思維思考問題,瞄準本行業中的標桿企業,學習借鑒他們在技術研發、市場開拓等方面的先進經驗,不斷提升企業經營管理水平和綜合效益;通過學習推動管理創新、技術創新、模式創新,以此做到差異化和低成本,提高企業核心競爭力。吃老本跑不出“加速度”,不加油轟不出“推背感”。實施精益管理項目的根本目的,是消除浪費,降本增效,提高管理水平,它的根本方法是通過現場的可視化管理、設備的TPM管理和員工的標準化操作,以最小的投入收獲最大利益。通過2019年兩個階段的推進過程看,對提高集團整體管理水平和提升員工的綜合素質,產生了積極的推動作用。2020年將進入精益車間、精益分廠創建階段,希望各相關單位要一以貫之地按項目要求,把各項工作落地生根,切實收到實效。

 這兩個項目在河北區域實施以后,還將向東北區域延伸,希望推進辦要認真謀劃,做好前期準備工作,按照“一年打基礎、二年見成效、三年展新貌”的總體思路,把項目實施好,把成果鞏固住,把效益發揮好,提升集團的綜合競爭力和品牌影響力。

 我在這里再強調一下,綠色文化工廠建設經過近兩年時間努力,已經取得顯著成效,不僅要鞏固現有成果、防止反彈,還要向縱深推進,把鑫達打造成環境優美、產品一流、隊伍優秀的現代化標桿企業。

 三、十年樹木,百年樹人,牢固樹立以人為本的理念,全力推進隊伍建設。

 企業興衰,人才為本。人力資源是第一資源,市場競爭歸根到底是人才的競爭,企業擁有了人才優勢,就會在競爭中博得先機。目前,鑫達集團已經擁有351名中高層管理團隊,757名科段級管理骨干,545名專業技術人員,26700名員工,這是鑫達集團27年發展積累的寶貴財富,也是鑫達集團繼續前行的重要支撐??偟目?,這支隊伍綜合素質較高,是具有高效執行力的團隊,是充滿活力具有頑強戰斗力的堅強堡壘。但管理團隊不穩定和員工流動性較大一直是困擾我們前進的兩大難題,也直接影響了綜合素質的提升。因此,我們要樹立“全面的用才觀、敏銳的識才觀、緊迫的惜才觀、寬宏的容才觀和嚴格的管理觀”,堅持誰為集團創造了物質財富和精神財富,誰為集團的發展壯大做出了貢獻,誰就是真正的人才,集團就大膽地提拔重用的用人導向。要堅決破除人才問題上的各種陳舊觀念,打破論資排輩的條條框框,為各類人才的脫穎而出提供機遇,搭建事業的平臺,營造關愛的氛圍。

 近兩年,集團建立了中基層后備干部隊伍,這是人才隊伍建設的重大舉措,有54名優秀員工走上了中層助理級以上的領導崗位。希望各單位、各公司加強對新晉升的干部以及后備干部的培養教育,促其盡快成長,擇優使用。對引進的各大院校學歷員工,我們必須高看一眼,關愛有加,讓他們扎根鑫達,熱愛鑫達,為鑫達的發展貢獻聰明才智。

 要加大培訓力度,培養人才梯隊,完善人才儲備機制,為企業的可持續發展提供人才支撐。各公司、各單位要建立嚴格的培訓制度,分層次培訓員工隊伍,提高廣大員工的思想素養和崗位操作技能。要建立健全績效評價體系、激勵約束機制和人才上升通道。

 同時,我們也要建立嚴肅的懲戒制度,對那些政治素質差,不作為、亂作為、不廉潔的懶官、庸官和貪官,毫不留情地清除出干部隊伍,對那些故意違犯公司制度,挑皮搗蛋的害群之馬必須予以嚴懲,絕不能讓一條臭魚壞了一鍋湯。只有這樣,才能形成優者上、平者讓、庸者下的用人機制。讓每一位員工在鑫達既有“本領恐慌”、“知識枯竭”、“崗位倦怠”的危機意識,也有獲得感、成就感,有上升的空間,有施展才華的機遇。

 四、嚴肅紀律,健全機制,全面提升集團執行力,打造執行力文化。

 集團的發展壯大,除了要求集團決策層要善于捕捉戰略機遇外,更重要的是要具有實施這一戰略的執行力,因為一個再完美的戰略方案,也會在執行不力的過程中大打折扣。集團已然進入從快速發展向高質量發展的躍遷階段,我們必須以強烈的發展意識、求真務實的精神、攻堅克難的魄力、服從大局的合力、立說立行的效率,切實提升整個集團的執行能力。

 提升集團執行力,必須保證集團的政令通暢,必須維護集團董事會的權威。任何一級組織,任何一個成員,對集團的戰略、部署和規章制度,都必須不折不扣的貫徹落實,絕不能我行我素,更不能唱反調。提升執行力,必須建立健全激勵約束機制。激勵機制是一種投資,投資的回報便是企業執行力的絕對提高;懲戒約束是對執行力的保證。我們允許因為創新和工作方法欠佳造成的失誤,但絕不允許對集團的工作部署搞變通或拒不執行,這要作為一條鐵律嚴肅對待。

 五、提振質量,重塑品牌,全面抓好質量管理,以品牌形象占領市場。

 公司全體干部職工要努力踐行“綠色建材,鑫達品牌”的品牌理念,牢固樹立“做一件產品、樹一面旗幟、交一方朋友”的意識,充分認識“質量興企”的重要性。在創優建設上,技術研發部門、質量管理部門要認真抓好“爭杯奪牌”和體系認證工作,積極申報具有重大影響力的獎項,在行業市場內部提高企業產品形象,要加大宣傳力度,全方位立體式的做好包裝宣傳;在質量管控上,嚴格按照集團關于質量管理標準化建設的總要求,從原材料進廠、各生產工序到產成品檢驗、出廠,做好每一環節的質量把關,對外樹立良好的窗口形象,提升企業品牌形象。

 六、嚴控風險,活力經營,全面完成年度生產經營目標,提升企業綜合效益。

 企業規模擴大的前提是做好經營管理,企業利潤的高低直接反映了經營管理成果。2020年我們在經營管理上要做好“四個強化”,即“強化財務管理、強化招投標管理、強化營銷管理、強化監督管理”。

 一是要進一步強化財務管理。財務管理是一個企業的管理核心,資金是企業運行的血脈,只有核心穩固、血脈暢通,才能保證企業的正常運轉。首先,我們要嚴格財經紀律,大力壓縮非生產性開支和資金占用。其次,做好資金的平衡調度,保障生產經營資金和重點項目建設資金使用的相得益彰。

 二是要進一步強化招投標管理。做好“四要”,即:要嚴把資質審查關,對參加投標企業的資質類文件以及單位實地的真實性進行嚴格審查和考察,以確保中標單位資質高、信譽好;要嚴把招標程序關,在招投標過程中應嚴格按照招投標程序辦事, 做到公開透明, 科學規范;要嚴把招標文件編制關,對招標書中有關文件的要求、內容等進行反復研讀, 然后編制出高質量、符合要求的投標書;要嚴把監督關,風險控制部門在參與過程中切實履行監督職責,對重點項目重點監督,對違法違紀問題及時處理,給企業發展提供風清氣正的環境。

 三是要進一步強化營銷管理。營銷管理是生產經營活動的重頭戲。在制度管理上,對不適合的制度及時修訂,實現規范化管理。在職責履行上,明確責任人和責任部門,加強對口部門、業務公司的溝通。在過程實施和控制上,供應公司要會同集團招標管理部門,完善合格供應商名錄,壓縮采購周期,降低采購成本,保障合理庫存,深入推進大宗材料、主要材料統一招標采購,提高重點材料的直采率,繼續完善材料的內業管理、驗收管理、庫存管理;物資管理部門靈活調配,不折不扣地滿足生產運行,同時避免不必要的重復采購。

 銷售部門要在穩固成熟區域銷售局面的同時,認真研判市場,打破坐銷理念思想,全力開拓經營新市場,快速強勢搶占市場,科學合理、有效地做好螺紋鋼、帶鋼、型鋼、鋼坯、鑄管、盤螺、線材等產成品的接單、排產、運輸組織等工作,確保產、銷、運平衡,全面完成集團要求的銷售及收款任務,確保集團資金運營,實現集團產品產的出、賣得好、效益高。強力推進國內、國際市場準入認證工作,加強與國家大型工程和重點項目的合作,適時組織參與國際貿易,增加企業利潤,爭當華北第一品牌,努力成為中國型鋼第一品牌,實現“鑫達制造、鑫達創造、走向全世界”的經營目標。集團銷售公司要在春節后研究在廣東和江浙等地成立兩家正部級銷售公司,以確保集團產成品銷售渠道的暢通。

 四是要進一步強化監督管理。從財物管理、崗位履職的合法性、效益性入手,做好內管干部責任審計、內部管控與風險管理審計,實行單位主要領導負責制,建立健全獎懲激勵與考核問責機制,并將結果納入單位的目標考核,以此進一步規范各單位管理行為,提升管理水平,為提高廉政建設作出積極貢獻。

 七、明確主體,壓實責任,強化安全管理,促進企業和諧發展。

 2019年,集團安全生產工作基本穩定,但鋼鐵板塊安全生產形勢依然嚴峻,各類事故偶有發生,究其根源是思想麻痹、管理疏漏、意識薄弱造成的,這些事故不僅給公司帶來了巨大經濟損失,在集團內部和社會上也造成了一定程度的負面影響,這是血的代價,集團上下要引以為戒。2020年,集團各公司要在安全管理上進一步加大力度,重點要抓好兩個個方面:

 一是以制度建設為抓手,強化安全管理。建立完善的安全生產責任制是抓好安全生產管理的關鍵。2020年要對現有的安全生產管理辦法進行梳理,對缺失部分進行補充修訂,重點完善安全技術措施、安全生產投入及外委施工隊伍安全管理等制度。

 二是以加強監督考核為抓手,強化安全管理。目前各公司都有多項安全生產管理制度,但發現個別單位對于制度落實流于形式,存在重生產、輕安全,生產與安全管理“兩張皮”現象。2020年,各級領導干部要把安全生產管理放在心上,抓在手上,扛在肩上,從制度落實、安全投入、對外委施工隊伍的安全管理、對重點部位及重大危險源的監控等方面多措并舉,全面提升安全管理水平,進一步完善安全監督考核體系,充分運用獎懲機制,做到責任壓實,要求提實,考核抓實,獎罰有度,真正實現安全管理再上新臺階。

 同志們,噴泉之所以漂亮,是因為他有壓力;瀑布之所以壯觀,是因為他沒有退路;滴水之所以穿石,是因為他永遠在堅持。我們因為有壓力,才產生動力??闯删?,“三軍過后盡開顏”;展未來,“快馬加鞭未下鞍”,履職責,“紅軍不拍遠征難”。新的征程賦予了新的使命,新的目標孕育著新的希望。出手必出色,完成必完美。希望大家把心思集中在“想干事”上,把本領體現在“能干事”上,把目標鎖定在“干成事”上,全力以赴,全面完成集團2020年生產經營目標。

 “東方欲曉,莫道君行早,踏遍青山人未老,風景這邊獨好”。讓我們迎著春天的腳步,發揮鑫達人的大思維觀念和大局意識,珍惜大好的春光,只爭朝夕,不負韶華,激情干、埋頭干、創新干、合力干,再鼓鑫達精氣神,干出強基固柢的奮進態勢,干出拓展收獲的精彩篇章,昂首迎接鑫達集團更加輝煌美好的明天!

 最后,祝愿所有嘉賓朋友,鼠年吉祥快樂、事業蒸蒸日上;祝愿所有鑫達家人,闔家幸福、工作順利!

 謝謝大家!

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