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管理者的用人之道
發布人:admin 發布時間:2019-06-29 瀏覽次數:1800次

 人力資源是企業的第一資源,高素質的人才隊伍是企業可持續發展的重要基礎,是智能制造、精益管理的有力支撐,凡是有戰略眼光的企業家,都非常重視人才隊伍建設,不惜一切代價,網絡天下英才為己所用,采用各種措施,加大人才培養力度。那么,管理者的用人之道都有哪些呢?

 識才有眼

 古人說,先有伯樂,后有千里馬。高明的管理者都要有一雙慧眼,善于在蕓蕓眾生中去發現人才,在賽場上去選千里馬。在識人才時,不僅看他的過去,還要看他的潛質,是否有可塑性。在選聘人才時,不以自己的喜好為標準,不以現實為尺度。在評價人才時,不僅看他的優點和特長,還要看他的發展潛力和勇于擔當的氣魄。只有全面客觀的去識才。以歷史發展的眼光去辯才,才能真正地把有用人才攬到自己的麾下。

 用人有膽

 只要你認為是人才,不惜重金招進來,放在合適的崗位上大膽使用,讓千里馬任意馳騁。人才不用是最大的浪費,安排不當還會造成人才的流失。在用人時不能用有色眼鏡去看待人才,要辯證地分析他們的長處和短處,只要有一技之長,就大膽地去用,在用的過程中克服短處。

 愛才如命

 劉備三顧茅廬請諸葛,劉邦拜韓信為將,毛澤東大膽用林彪,都表現出了戰略家、政治家的愛才情懷。我們的企業管理者對待人才不能小肚雞腸,更不能像武大郎開店,只準個矮的存在。只要對企業發展有利,只要對企業創新有幫助,我們就要愛護他們,政治上關心、工作中提攜、生活上照顧,讓人才忠誠于企業,心情舒暢地為企業效力。

 惜才如金

 把適合的人放到適合的崗位上去工作,是人才管理的重中之重。不能亂點鴛鴦譜,不能把金子埋在土堆里,從企業高層到基層管理者,都要把企業聘任的人才當作金子一樣看待,倍加關愛,高看一等,更不準排擠打擊人才,凡是因忌才而造成人才流失的嚴肅處理,在企業內部營造一種愛才惜才的濃厚氛圍。

--人才培養辦   李長林  

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